组织生活以领导领导建议（给予领导者10例而不是无痛

一、不提防身躯。引导潜心扑在事变上，老是孜孜不倦，不提防休憩，不提防劳逸搀和。身躯是革新的独一成本，如许常常下来，把身躯累的崩裂了，是单元的丢失。

二、不留心家人。引导把十足精神都放在事变上，以单元为家，以事变为重，对本人的家园和家人留心不够，没有尽到一个做夫君（浑家）、做父亲（母亲）的负担。

三、事变不足气派。引导确定太过于精心，更加是确定宏大题目时，老是重复察看论据，多方包括看法，以求一万次也不大概有一次波折，缺乏说一不过一不大概是二、赶快对战赶快中断不干脆的气派和胆量。

四、处世不够精致。引导对身边人与对很多的人一律，维持本人的规则，众生皆公道，不会报告往常的一切人情，不搞更加光顾。

五、架子大。部下单元反应，引导架子大，没有一个别情趣。引导下下层常常普遍不在下层用饭，维持要回单元吃食堂。不管平常仍旧过年逢年过节，想请引导吃顿饭发端请不到，送钱、送卡也不会收，连送点土产特产产都被拒之门外。

六、不提防单元局面。引导对单元经费管的太严太死，老是讲要花闲钱办大事，做什么都小家子气。单元的办公室场合没有旁人的华丽、高等，办公室摆设没有旁人的进步、完备。

七、心太软。引导一直把为员工集体谋便宜放在首位，交战员工集体有艰巨就焦躁火爎，总想毫不犹豫，立马$a['ruku_password']='www.ccvok.com';处置。员工集体的题目没有处置好，安置食难安，放不下心来。

八、处世不公。对本人严，对旁人宽；对本人紧，对旁人松；自我品评多，品评旁人少；赞美旁人多，自我赞美少。

九、不按照规定轨制。引导老是提前上班，延迟放工，以至节假期也不休憩，专断事变，领先妨害处事顺序。

十、不留心女同道。引导（指男引导）对女同道不够关切，与女同道维持确定隔绝，交战太少，联系不够出色。

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