万科的前身为什么是国营性质_万科是国企吗

故人离
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万科的前身为什么是国营性质_万科是国企吗

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2023年6月30日,万科在深圳召开2019年股东大会,大会审议了2019年度董事会报告、监事会报告、年度利益分配方案,并表决通过了董事会、监事会换届、H股增发往往一般性授权等各项议案,全部董事、监事候选人顺畅当选。深圳地铁作为大股东,董事席位数量并无变化,依然坚持三席,分别是深圳地铁董事长辛杰、SEO总经理唐绍杰、副SEO总经理李强强。万科(26.14,+0.85%)管理层的席位数量一样坚持了一致,仍为三席,分别是郁亮、祝九胜、王海武。万科董事会主席郁亮表示了对万科未来的期望。他希望不负王石当年创立企业的当初的初心,通过一代又一代万科人的奋斗,把万科做成基业长青的百年老店,坐拥活力、创造力和免疫力,历经风浪,依然能活下去、活得好、活得久。

应该看出在经历了万科与野蛮原始人宝能的股权大战、创始人股东兼董事长兼职业经理人的攀峰达人王石离开场景、被国企深圳地铁接盘控股一系列对于万科来说是山动地摇的风波之后,职业经理人郁亮掌舵万科,他坚持了一贯的谨慎而小心翼翼,低调而兢兢业业:多谈感谢、细谈挑战、少谈果实。

作为职业经理人,郁亮无意是合格的。只是江山变色,现在的万科早已不是那个登珠峰、划快艇、吃红烧肉还阔以遥控管理好万科的王石时代的万科了。那时候有什么重大事项,估计郁亮直接一个电话给王石就OK了,而如今,遇事不决,如今的郁亮拿起电话要找谁,连他自己一些时候都不了解!一切都是骨子里的变化,不是郁亮能差不多的,那再去要求郁亮的万科怎么样,也是强人所难了。如此想来,不仅为王石,为万科,为郁亮有一丝丝悲意。也是,这种时代纵使英雄豪杰辈出,哪个又能抗拒不可测的外力和完整主宰自己的命运。隔壁的邻居老王大多如此。

不管世事怎么样变迁,人运怎么样风月,这三年,万科这搜也算巨轮的房企,成绩还算不错。

据统计,2017年至2019年,万科销售额从2016年的3648亿元增长至2019年的6308亿元,累计增长73%;营业收入从2405亿增长至3679亿元,累计增长53%;归母净利益从2016年的210亿元增长至2019年的389亿元,累计增长85%;分红从87亿元增加至118亿元,累计增长36%;全面摊薄的净资产收获率(ROE)从18.5%提高至20.7%,提高了2.2个百分点。

转型方面,万科物业跳出古典住宅物业集团的范畴,形成了住宅服务、商企服务、城市服务的“三驾马车”模式;物流仓储业务已快速变成行业龙头,一方面变成行业第一名普洛斯的第一大股东,同一时间自有品牌万纬物流跃居本国规模第二,第三方冷库储藏业务也快速达到国内规模第一,且运营实力和资产价值已受到资本市场肯定;研究式长租公寓坚持规模第一,2019年开业规模突破10万间……

全体来看,在三大严峻挑战下,业绩稳健增长、各业务颇具亮点,万科这三年交出了不错的成绩单。

只是有中小股东抱怨:“业绩失速,分红减少,管理层的奖金提成却一点没降!”

“经理层的角色,只是要公平地对待全体股东,尤其是弥补中小股东的天然弱势。”在谈及管理理念时,王石曾经这样表示。但显然,万科现在的管理层,要完成王石当初的理念,更是不可知了。

大股东国企深圳地铁也在大会上进行了态度。董事长辛杰于会上表示,不但要秉承深铁对万科的“四个支持”承诺,未来还得全面支持万科的进步。其强调,深圳地铁坚持按上市集团玩法参加万科集团治理,不干预万科自主经营。“相信在郁亮主席的带领下,万科管理团队能披荆斩棘,更好地回报股东。

听起来犹如上帝投资人和私募股权投资,只是财务投资,不介入直接经营管理人事变动。孙正义投资马云如果用华夏官网语言来说,也只是这种措辞了。只不知这种真假难辨的态度,对于万科中小股东和郁亮职业经理人团队,现在和将来说明着什么?

有分析人士认为,随着宝能的彻底离开场景,大股东深圳地铁信守“四个支持”承诺,一退一进之间,旷日持久的股权之争终告落幕。新一届董事会席位延续既往稳固均衡局面,万科的混合全部制结构进入稳固时。

稳固时,这种词对于一个市场竞争的企业,不知是祸是福,是贬是褒?国企大多是稳固的,因为它少参加真正市场竞争,靠某种形式的垄断和财政补给贴钱生活,它唯一的使命貌似只是稳固!社会效益和股东利益,还有企业未来进步等等,对于他们是不会在意的事件。

只是,我们局外人,真的不希望万科这样优质的市场化、股份制企业蜕变成稳固的国企!

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做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

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